Le club brestois a entamé sa mutation il y a quelques mois déjà. En investissant dans Pen Helen et en faisant de la formation enfin sa priorité, le SB29 prend ce virage essentiel pour sa pérennité. Du côté du groupe professionnel, Christophe Le Roux a été officialisé à la tête de la cellule recrutement. Il est accompagné par Matthieu Laot, consultant indépendant.
Le Stade Brestois enchaîne les communiqués, c’est déjà le troisième en trois jours. Après la nomination de Julien Lachuer, l’explication de la nouvelle politique sportive, c’est aujourd’hui l’officialisation l’arrivée de Christophe Le Roux qui va prendre en charge la cellule recrutement. Agé de 57 ans, il a joué pour tous les clubs professionnels bretons, sauf le Stade Brestois et il a ensuite occupé plusieurs fonctions au FC Lorient : Coordinateur Jeunes (2008-2015), Responsable Recrutement (2014-2015) puis Directeur Sportif (2019-2022).
Il est accompagné par un Brestois, Matthieu Laot, qui est « actuellement directeur technique et tactique au sein de la Ligue Professionnelle des Entraîneurs (LPE) et dirigeant de « Consulting Sport Performance » depuis 5 ans. En qualité d’analyste, ce dernier contribuera avec Christophe Le Roux au développement de la stratégie sportive ainsi qu’à la politique de recrutement du Stade Brestois 29″.
Des scouts aussi vont venir étoffer cette nouvelle cellule recrutement car Yannick Lorenzi accompagne bien son frère à l’OM mais, et ce n’était pas initialement prévu, Emmanuel Pascal et Thierry Bonalair prennent aussi le même chemin. Il va falloir remplacer ces trois éléments alors que le SB29 espérait donner de plus larges responsabilités à Thierry Bonalair.
Cette organisation s’articulera autour de la formation, car, il est utopique pour un club français, en dehors du PSG, de penser qu’il peut continuer à exister en misant sur son recrutement et des plus-values que celui-ci pourrait apporter. Aujourd’hui, le trading de joueurs part de plus en plus bas dans les âges et dans les divisions et est vampirisé par les clubs fortunés et les galaxies qui écrasent toute la concurrence. Quelques clubs à la bonne réputation établie peuvent encore récupérer quelques éléments prometteurs post-formation mais le compte à rebours est enclenché pour eux aussi. Avec la perte de la manne financière des droits TV, il a fallu se réinventer pour survivre. mais aujourd’hui, force est de constater que « le football a changé ».
Le communiqué du club dresse le constat qu’avec « 222 clubs répartis sur le territoire finistérien et 43 580 licenciés, le département constitue pourtant un formidable vivier de talents. Si le potentiel est bien réel, le nombre de joueurs formés localement qui accèdent au plus haut niveau reste encore trop faible » et annonce que « le Stade Brestois entend désormais combler ce retard en faisant de la formation un axe stratégique majeur. L’objectif est clair : permettre à davantage de jeunes issus du territoire et du centre de formation de rejoindre l’équipe première. La formation sera ainsi au cœur du nouveau projet brestois. »
Comme le disait François Yvinec : « Le Stade Brestois doit être la Cathédrale et les autres clubs du territoire doivent être ses chapelles » L’appellation Armorique n’était pas innocente et lui avait déjà constaté que « cette terre de moutons » était isolée du reste du pays et devait s’unir pour devenir un ensemble solide. Aujourd’hui, Brest est en L1 mais derrière lui, Concarneau arrive à rester performant en N1 mais les clubs finistériens peinent en N3. Plabennec est tombé en R1 mais envisage une remontée, Milizac s’est sauvé à la dernière journée, Ergué-Gabéric a été repêché. Le département possède le plus grand nombre de licenciés avec le leader de l’AS Coataudon qui est l’exemple parfait de ce que peut apporter des relations étroites avec la locomotive brestoise.
Le communiqué explique que la direction sportive sera désormais une gouvernance partagée avec, le trio de la direction qui demeure identique (Denis Le Saint, président, Gérard Le Saint, co-président et Pascal Robert, directeur général). Il seront appuyés par Jules Diatta qui rejoint le club comme directeur juridique sportif.
Alors que Julien Lachuer succède à Eric Roy comme entraîneur, Nicolas Mariller reste à la tête du Centre de Formation et s’appuie sur Loïc Le Pape comme directeur du recrutement du pôle formation. Grégory, Pérès ancien adjoint d’Olivier Dall’Oglio revient au club pour y occuper un nouveau poste, celui de directeur de la méthodologie de l’académie. Un domaine dans lequel l’expertise est de Pérès est unanimement reconnue. Il va pouvoir occuper un poste qui n’existait pas encore au Stade Brestois qui va permettre de créer et maintenir un fil conducteur sur toutes les catégories.
Le club que certains pensaient en jachère pour un éventuel repreneur est désormais bien plus étoffé autour de sa nouvelle idée directrice : la formation pour le « football à la pointe ». En somme, le Stade Brestois se recentre sur ce qui a fait sa renommée par le passé et ce qui fait figure d’unique voie de développement : sa jeunesse et le vivier finistérien et plus largement breton.
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